韩牧专栏 : 败者为王的李宗伟,商业上被忽视的另一面

2016-08-22 职业亚美游韩牧

韩牧专栏 : 败者为王的李宗伟,商业上被忽视的另一面


在商业上,很多像李宗伟的选手们曾经或正在面对这样的困惑抉择:在从优秀到卓越的跨越时,是跌入悬崖还是就此跳入龙门?但是,竞技场上的李宗伟告诉了一个被忽视的败者为王的商业事实。


约33万平方公里,3000多万人,马来西亚的首枚奥运会金牌再一次推迟了。向来看上去有些表情压抑的李宗伟,没能在8月20日的羽毛球男单决赛中战胜对手,迎来人生中彻底的释放(尤其是战胜宿敌林丹的情况下)。不过,这并没有影响到李宗伟的高人气,比赛结束之后,在中国的社交媒体上他赢得了很多赞誉,包括他的决赛对手谌龙。


“我要感谢李宗伟和林丹,这两位最伟大的球员,在场上教会了我很多东西。之前我也输给了他们,但这都是学习的过程。”谌龙在接受央视采访时说。


只不过,竞技亚美游的残酷再一次让这位“马来西亚独子”刻骨铭心。他以及身后3000多万马来西亚人太需要这枚金牌了。“中国的奥运会金牌太多了,马来西亚至今还没有拿到过金牌,包袱实在很重,这是林丹他们无法体会的。”此前,“拿督”李宗伟接受媒体采访时这样说。


显然,1982年出生的李宗伟已经把退役提上日程,尽管没有这枚沉甸甸的金牌,但他退役之后的道路仍然会一帆风顺,他与哥哥已经开始经营一家房地产公司,与此同时,他在马拉西亚时尚、亚美游等方面等可以轻松切入。或许,到那个时候,等到他再一次从商时,他有大把的时间再次向另一个赛场诸多纪录发起冲击。


李宗伟留下的是一个败者为王的故事。


其实,这在商业上是屡屡发生的,并一再被人们所忽视。


任何一家公司,在发展的过程中都经历以下过程:活着、发展、扩大、优秀……死亡……卓越。大多创业公司属于“活着”与死亡的阶段,但一部分公司有机会会经历从优秀到卓越的阶段,但在这个过程中,他们纵身一跃的时候多数会跌入深渊或遇到麻烦。比如,大家耳熟能详的中国公司凡客、李宁以及国外品牌诺基亚、IBM等。


凡客,陈年在2007年创办,一度它的估值近30亿美元,并获得雷军、IDG的投资,曾经他的员工达到了疯狂的13000多人,年营收也达到了60亿。但如今,这家公司只有100多人,创始人陈年面对媒体经常的基调是反思,比如他说:“这些都是快的结果。关键是怎么慢下来。”


在从优秀到卓越的过程中,凡客希望可以快速成为“冠军”,这没有什么可指责的,但过于争胜最终导致在产品、管理、资金等方面均出了问题。


跟凡客一样,中国人的骄傲李宁公司也曾出现过这样的问题。2008年北京奥运会之后,点燃主火炬的李宁希望让公司有更大的野心与格局,他希望带领自己的公司可以到国际的舞台上去显示自己的雄心。此后证明,这些过于极端去争胜的商业思路都会付出或多或少的代价。幸好,获得过100多枚金牌的“体操王子”经历过竞技上的残酷:1988年汉城奥运会上,李宁从吊环掉下来成为“罪人”。这种从高处跌落下来的经历李宁有过,那种内心的折磨想必他比谁都深刻。如今,李宁正带领这家公司开始走上正轨——2016年上半年,李宁净利润达1.13亿元。


还有罗永浩,这个被称为“最有情怀的创业者”似乎正结束属于自己的时代。2012年,罗永浩开始创业做智能手机,但拧巴的“老罗”过于关注产品细节时却错过了几个辉煌消费时期——4G时代等。尽管老罗本人还在挣扎,但对他不利的商业局面一一出现,他能否摆平还是未知。最新一个未被官方宣布的消息是,锤子手机可能被乐视收购。如果是这样,那么,情怀真的输给了现实。


或许,罗永浩讲述的也是一个“败者为王”的故事,多年后,锤子手机我们可能很少有人再用它,它在商业上也不算成功,但我们可能会记得,一个叫老罗的人曾经试图努力过。也许,这就够了。


写到这,想起前段时间我一个创业的朋友,他的公司在经历不到一年终于做不下去了,他公司的账面上也只有10多万元了,这时候他从朋友那里借了20万元补偿给员工,然后找投资人沟通,承诺下一次创业时依然会将之前的股份转移过去。尽管我没有跟他的员工与投资人沟通,但我相信这样的创业者不管最后收获怎样的结局,他都是“败者为王”。


如今,亚美游产业刚刚进入发展期,迷恋速度成为一种趋势,但不管怎样,赢的总是少数。正如伦敦奥组委一位官员对白岩松说的那样:“亚美游教会孩子们如何去赢,同时,教会孩子们如何快乐体面并且有尊严地输。”


“即使失败,它在我生命中凿刻下的痕迹,也将会是光荣的印记。无论未来走到哪里,我都会像一个充满斗志的战士,不断征战。无论面对什么状况,永远都知道要怎样重新再出发。”李宗伟在《败者为王》自传的序中这样写道。


韩牧专栏 : 败者为王的李宗伟,商业上被忽视的另一面


正版星力捕鱼平台简介:韩牧,出版小说集多部。曾任《财经天下周刊》高级记者、界面新闻亚美游总监,现为懒熊亚美游创始人。


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